La charte des bons usages des services de réseautage social, outil juridique au service d'une stratégie-réseau
RésuméDans le cadre d’une démarche d’intelligence économique, l’utilisation des services de réseautage social peut susciter de nombreux problèmes dont une organisation peut se retrouver, tour à tour, victime et/ou responsable : fuite d’informations stratégiques, diffusion de propos préjudiciables à...
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| Idioma: | Français |
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2012
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIIE_041_0071RIIERevue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-1-2012-1-page-71?lang=fr https://doi.org/10.3166/r2ie.4.71-85 La charte des bons usages des services de réseautage social, outil juridique au service d'une stratégie-réseau Chérigny, Florence2012 bonnes pratiqueschartedroitréseaux sociauxsoft-lawchartergood practicelawsocial networkssoft-lawfre Revue internationale d'intelligence économique | Vol 4 | 1 | 2012-12-01 | p. 71-85 | 2101-647X RIIE_04126 RésuméDans le cadre d’une démarche d’intelligence économique, l’utilisation des services de réseautage social peut susciter de nombreux problèmes dont une organisation peut se retrouver, tour à tour, victime et/ou responsable : fuite d’informations stratégiques, diffusion de propos préjudiciables à une bonne e-réputation, collecte de données portant atteinte au respect de la vie privée, communication enfreignant les règles du droit de la publicité ou les conditions générales d’utilisation etc. Pour se prémunir, au moins en partie, contre ces risques, une charte des bons usages des réseaux sociaux apparaît comme un outil juridique intéressant. Opposable aux signataires, la charte d’usage peut permettre de structurer une stratégie-réseaux cohérente qui traduise la compréhension des changements portés par le Web 2.0 et son environnement juridique.A charter of good practice in social networking, a useful tool introducing legal contextWhilst social networking is vital for businesses to acquire industrial intelligence and to successfully compete in the market place, its use may give rise to numerous dangers. An organisation can be, in turn, both the victim and / or the perpetrator of harm such as: the leaking of strategic information, the diffusion of material damaging to its e-reputation, the collection of data which infringes the right to a private life, communication which infringes advertising regulations or general terms of use etc. À charter of good practice in social networking appears to be a useful tool which can be used to mitigate these risks. Enforceable against its signatories, such a charter could enable the creation of an ethical, strategic network which recognizes the changes introduced by Web 2.0 and its legal context.Cairn free access |
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RésuméDans le cadre d’une démarche d’intelligence économique, l’utilisation des services de réseautage social peut susciter de nombreux problèmes dont une organisation peut se retrouver, tour à tour, victime et/ou responsable : fuite d’informations stratégiques, diffusion de propos préjudiciables à une bonne e-réputation, collecte de données portant atteinte au respect de la vie privée, communication enfreignant les règles du droit de la publicité ou les conditions générales d’utilisation etc. Pour se prémunir, au moins en partie, contre ces risques, une charte des bons usages des réseaux sociaux apparaît comme un outil juridique intéressant. Opposable aux signataires, la charte d’usage peut permettre de structurer une stratégie-réseaux cohérente qui traduise la compréhension des changements portés par le Web 2.0 et son environnement juridique. |
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