Stratégie-réseau en intelligence économique : conviction versus analyse
RésuméLe recours aux réseaux en intelligence économique est recommandé tant par les professionnels que par les acteurs publics. Mais les travaux de chercheurs montrent que l’apport du réseau est assez difficile à évaluer, aussi bien en raison des coûts de constitution du réseau que de l’impossibilit...
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2012
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cairn-RIIE_041_0009RIIERevue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-1-2012-1-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3166/r2ie.4.11-18 Stratégie-réseau en intelligence économique : conviction versus analyse Marcon, Christian2012 intelligence économiqueliens faiblesréseaustratégiecompetitive intelligencenetworkstrategyweak tiesfre Revue internationale d'intelligence économique | Vol 4 | 1 | 2012-12-01 | p. 9-18 | 2101-647X RIIE_04122 RésuméLe recours aux réseaux en intelligence économique est recommandé tant par les professionnels que par les acteurs publics. Mais les travaux de chercheurs montrent que l’apport du réseau est assez difficile à évaluer, aussi bien en raison des coûts de constitution du réseau que de l’impossibilité de décrire ce qui serait un réseau optimal en termes de liens forts – liens faibles. À l’approche prescriptive des uns s’oppose l’approche analytique des autres.Network strategy for competitive intelligence : convictions vs analysisThe use of network strategies is highly recommended both by professionals and by public actors of competitive intelligence. But scientific research about networks have revealed that the benefits of networks for competitive intelligence are quite difficult to assume, due to the cost of constitution of these networks and the impossibility to build some optimal network from a weak or strong ties point of view. A prescriptive approach opposed to an analytic one.Cairn free access |
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RésuméLe recours aux réseaux en intelligence économique est recommandé tant par les professionnels que par les acteurs publics. Mais les travaux de chercheurs montrent que l’apport du réseau est assez difficile à évaluer, aussi bien en raison des coûts de constitution du réseau que de l’impossibilité de décrire ce qui serait un réseau optimal en termes de liens forts – liens faibles. À l’approche prescriptive des uns s’oppose l’approche analytique des autres. |
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