L'influence dans la stratégie des entreprises
RésuméL’influence dans la stratégie des entreprises dépasse la simple valorisation des informations et des relations. Les pratiques de l’influence peuvent être décisives lors de situations d’incertitude ou d’ambiguïté. Ces pratiques peuvent aussi bien catalyser l’attention, façonner les esprits, qu’...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméL’influence dans la stratégie des entreprises dépasse la simple valorisation des informations et des relations. Les pratiques de l’influence peuvent être décisives lors de situations d’incertitude ou d’ambiguïté. Ces pratiques peuvent aussi bien catalyser l’attention, façonner les esprits, qu’utiliser au mieux les liens de dépendance pour obtenir de l’autonomie par rapport aux autres acteurs d’un environnement. Le rôle de l’influence gagne encore en cohérence lorsque la stratégie d’entreprise veille à ce que ses pratiques renforcent son identité et sa réputation.© 2011 Lavoisier SAS. All rights reserved |
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