L'intelligence économique : une stratégie de réseau pour les entreprises
RésuméCet article aborde la manière dont l’information stratégique peut s’échanger entre des entreprises membres d’un même réseau, que ce réseau soit centralisé autour d’un pilote, décentralisé à partir de têtes de réseau, ou distribué suivant un maillage dense. Suivant les cas, l’organisation en ré...
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2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIIE_032_0137RIIERevue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-1-2011-2-page-137?lang=fr L'intelligence économique : une stratégie de réseau pour les entreprises Assens, ChristophePerrin, Christelle2012 confianceintelligence économiqueréseaurisquetypologieeconomic intelligencenetworkrisktrusttypologyfre Revue internationale d'intelligence économique | Vol 3 | 2 | 2012-04-01 | p. 137-151 | 2101-647X RIIE_03218 RésuméCet article aborde la manière dont l’information stratégique peut s’échanger entre des entreprises membres d’un même réseau, que ce réseau soit centralisé autour d’un pilote, décentralisé à partir de têtes de réseau, ou distribué suivant un maillage dense. Suivant les cas, l’organisation en réseau favorise la veille concurrentielle et la mutualisation des connaissances, en raison de la proximité relationnelle des membres. Mais, une trop grande proximité dans un souci de transparence, peut être préjudiciable au partage d’informations, lorsque les partenaires se transforment en concurrents par exemple, ou lorsque les intermédiaires agissent comme des passagers clandestins.© 2011 Lavoisier SAS. All rights reservedThis article approaches the way that strategic information can be exchanged between companies member of the same network, which this network is centralized around a focal firm, decentralized from heads of network, or distributed according to a dense meshing. According to the cases, the network organization stimulate economic intelligence and the mutualization of the knowledge, because of close relationship between members. But, too big proximity in order to maintain transparency, can be unefficient for informations sharing, when the partners are transformed into competitors for example, or when the intermediaries act as stowaways.© 2011 Lavoisier SAS. All rights reservedCairn free access |
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RésuméCet article aborde la manière dont l’information stratégique peut s’échanger entre des entreprises membres d’un même réseau, que ce réseau soit centralisé autour d’un pilote, décentralisé à partir de têtes de réseau, ou distribué suivant un maillage dense. Suivant les cas, l’organisation en réseau favorise la veille concurrentielle et la mutualisation des connaissances, en raison de la proximité relationnelle des membres. Mais, une trop grande proximité dans un souci de transparence, peut être préjudiciable au partage d’informations, lorsque les partenaires se transforment en concurrents par exemple, ou lorsque les intermédiaires agissent comme des passagers clandestins.© 2011 Lavoisier SAS. All rights reserved |
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