Les dimensions des crises : Analyse de deux études de cas sous les approches processuelle et événementielle
RésuméEn raison de leur caractère protéiforme, les cas de crise sont uniques et ils exigent des actions spécifiques. Afin d’offrir aux gestionnaires un cadre de référence pour mieux les affronter, de nombreux auteurs ont tenté d’identifier et de classifier les crises. Ainsi, deux approches principal...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméEn raison de leur caractère protéiforme, les cas de crise sont uniques et ils exigent des actions spécifiques. Afin d’offrir aux gestionnaires un cadre de référence pour mieux les affronter, de nombreux auteurs ont tenté d’identifier et de classifier les crises. Ainsi, deux approches principales peuvent être repérées : celle qualifiée d’événementielle (plutôt centrée sur les éléments déclencheurs des crises et ses conséquences) et celle caractérisée de processuelle (qui situe la crise dans un contexte plein de significations, acteurs et victimes). L’objectif de ce travail sera d’analyser une crise organisationnelle dans deux entreprises (française et brésilienne) en faisant cohabiter ces deux approches. Les résultats indiquent, parmi d’autres aspects, que l’approche processuelle permet une visualisation beaucoup plus complète des situations critiques par rapport à l’approche événementielle. En plus, l’analyse des dimensions de crise montre qu’une approche systémique des événements de crise, la capitalisation sur les expériences vécues et une posture optimiste et proactive des gestionnaires ressortent de cette étude comme éléments clé de la gestion des crises. |
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