Les Think Tanks. Systèmes autopoïétiques pour la gouvernance par l'information
RésuméLe développement de l’entreprise appuyé sur un cycle d’innovation analytique et discontinu montre ses limites. À l’image des « Think Tanks » relativement répandus chez les anglo-saxons, on met ici en avant à tous les niveaux une innovation en processus continu appuyé sur une approche « conve...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméLe développement de l’entreprise appuyé sur un cycle d’innovation analytique et discontinu montre ses limites. À l’image des « Think Tanks » relativement répandus chez les anglo-saxons, on met ici en avant à tous les niveaux une innovation en processus continu appuyé sur une approche « conversationnelle ». On définit un groupe qui reçoit et partage de l’information en vue d’aider à la prise de décision soit en interne soit à l’extérieur du groupe. On passe ici du management « de l’information » au management « par l’information ». Fonctionnant sur un cycle informationnel récursif, ces « Citernes Informationnelles »©, glissement sémantique à partir de l’expression « Think tank », maintenues en équilibre autopoïétique par la poursuite des objectifs, sont la base d’un nouveau type d’organisation en liaison avec l’Intelligence Économique et remarquablement performant comme le montrent les cas observés. |
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