L'intelligence territoriale entre communication et communauté stratégique de connaissance : l'exemple du dispositif régional de Poitou-Charentes
RésuméLa circulaire du 13 septembre 2005 du ministère de l’Intérieur a demandé aux préfets de région de mettre en place une politique publique d’intelligence économique territoriale suivant deux axes : un axe défensif pour contrer les tentatives de déstabilisation et de prédation pouvant menacer les...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2009
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméLa circulaire du 13 septembre 2005 du ministère de l’Intérieur a demandé aux préfets de région de mettre en place une politique publique d’intelligence économique territoriale suivant deux axes : un axe défensif pour contrer les tentatives de déstabilisation et de prédation pouvant menacer les entreprises ; un axe offensif pour anticiper les mutations, trouver et diffuser les informations stratégiques. Cet article présente le dispositif d’intelligence territoriale mis en œuvre en Poitou-Charentes, région pilote en la matière. En insistant sur la méthode de management utilisée, il analyse plus particulièrement ses aspects communicationnels. L’intelligence collective permet la constitution d’une communauté stratégique de connaissance, seule en mesure de répondre aux enjeux de la mondialisation et du développement des territoires. |
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