Appartenance aux reseaux, pratiques d’influence et engagement international : le cas des PME exportatrices
Dans un contexte de risques systémiques croissants, cette recherche explore le lien entre les pratiques d’influence et l’intensité à l’export des PME marocaines. S’appuyant sur la théorie des réseaux et l’intelligence économique, elle mobilise un modèle conceptuel testé auprès de 88 PME exportatr...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2026
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Dans un contexte de risques systémiques croissants, cette recherche explore le lien entre les pratiques d’influence et l’intensité à l’export des PME marocaines. S’appuyant sur la théorie des réseaux et l’intelligence économique, elle mobilise un modèle conceptuel testé auprès de 88 PME exportatrices via la méthode PLS. Les résultats révèlent que l’appartenance aux réseaux favorise les tentatives d’influence, lesquelles, à leur tour, renforcent l’engagement à l’international. Toutefois, la capacité d’influence reste faiblement mobilisée par ces entreprises. L’étude souligne la nécessité d’une approche collaborative et stratégique pour structurer une intelligence offensive, pilier de la compétitivité des PME à l’export.
|
|---|