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Approche dynamique d’intelligence économique : le cas d’une grande entreprise au Maroc

Le présent article se focalise sur une dynamique d’Intelligence Économique mise en œuvre par une grande entreprise au Maroc. Le modèle de la symbiose « humain-technologie-organisation » construit et testé, se base sur la complémentarité des canaux d’information dans une approche d’aide à la décision...

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Detalhes bibliográficos
Auteurs principaux:	El Haddani, Mouna, Baulant, Camille
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado em:	2020
Assuntos:	compétitivité informationnelle complémentarité des canaux d’information dynamic Approach to competitive complementarity of information sources- intelligence «in-the-field» information system dynamique d’Intelligence Économique informational competitiveness veille terrain veille Web Web intelligence
Acesso em linha:	Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIIE1_121_0039RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2020-1-page-39?lang=fr Approche dynamique d’intelligence économique : le cas d’une grande entreprise au Maroc El Haddani, MounaBaulant, Camille2020 compétitivité informationnellecomplémentarité des canaux d’informationdynamic Approach to competitive complementarity of information sources- intelligence «in-the-field» information systemdynamique d’Intelligence Économiqueinformational competitivenessveille terrainveille WebWeb intelligencefre Revue internationale d'intelligence économique \| 12 \| 1 \| 2020-10-27 \| p. 39-61 \| 2101-647X RIIE1_12150 Le présent article se focalise sur une dynamique d’Intelligence Économique mise en œuvre par une grande entreprise au Maroc. Le modèle de la symbiose « humain-technologie-organisation » construit et testé, se base sur la complémentarité des canaux d’information dans une approche d’aide à la décision organisationnelle. Le va-et-vient et le dialogue entre théorie et terrain de recherche ont permis d’obtenir un dispositif réellement opérationnel, qui se diffuse dans les pratiques managériales de l’organisation.The purpose of this paper is to present a dynamic approach to Competitive Intelligence, implemented by a large company in Morocco. The model of the symbiosis between people, technology and organization built and tested, is based on the complementarity of information channels in an organizational decision support approach. The back-and-forth and dialogue between research field and theory have made it possible to obtain a truly operational system, which is spread throughout the organization's managerial practices.Cairn restricted access
language	Français
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