Vers une modélisation de l’intelligence économique dans les petites entreprises
L’intelligence économique et la veille sont des stratégies d’entreprises qui sont bien implantées dans les grandes entreprises, mais très peu dans les petites entreprises et les TPE. Les postulats de cette recherche, qui se positionne dans le courant compréhensif, sont fondés sur l’idée centrale qu...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2020
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | L’intelligence économique et la veille sont des stratégies d’entreprises qui sont bien implantées dans les grandes entreprises, mais très peu dans les petites entreprises et les TPE. Les postulats de cette recherche, qui se positionne dans le courant compréhensif, sont fondés sur l’idée centrale qu’il existe des caractéristiques spécifiques aux petites entreprises du fait de leurs contraintes structurelles. Ces petites entreprises mettent en œuvre des stratégies d’intelligence économique disruptives, qui leur sont propres, et qui sont fondées sur des processus inverses à ceux qui sont modélisés pour les grandes entreprises. Ces processus sont à caractère communicationnel.
Ces stratégies sont mises en œuvre dans le cadre d’un espace social de médiation situé économiquement et géographiquement constitué d’un enchevêtrement de relations entre plusieurs acteurs, dont les institutions semi-étatiques, qui jouent un rôle moteur. Les résultats d’une enquête effectuée auprès de dirigeants de petites entreprises dans le secteur aéronautique spatial défense en Nouvelle Aquitaine viendront illustrer un modèle d’intelligence économique adapté à la petite entreprise, proposé à la discussion.
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