L’articulation entre l’intelligence stratégique et l’approche par les capacités dynamiques : un cadre d’analyse des antécédents de l’innovation
L’objectif de cet article est de proposer un cadre théorique intégrant les capacités dynamiques comme antécédents de l’intelligence stratégique, l’innovation et l’avantage concurrentiel. Les capacités dynamiques d’identification et de saisie des opportunités et leurs fondations respectives, notamme...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’objectif de cet article est de proposer un cadre théorique intégrant les capacités dynamiques comme antécédents de l’intelligence stratégique, l’innovation et l’avantage concurrentiel. Les capacités dynamiques d’identification et de saisie des opportunités et leurs fondations respectives, notamment la faculté d’apprentissage, les systèmes et les cadres d’analyse, le processus d’allocation des ressources, la configuration des modèles d’affaires, les structures et les processus organisationnels ont un impact sur l’identification et le développement des opportunités d’innovation et leur transformation en un avantage concurrentiel. Dans un premier temps, nous explorons, comment l’intelligence stratégique puise ses ressources dans les capacités dynamiques d’identification des opportunités pour transformer les informations en connaissances et ensuite en savoir utile à la prise de décision. Nous démontrons ensuite comment la capacité de saisie des opportunités permet à l’intelligence stratégique d’influencer les décisions d’allocation de ressources nécessaire au développement de l’innovation.
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