L’entreprise du 21ème siècle résiliente et ambidextre, le numérique comme hypothèse de travail
Constitutifs de la vie même des organisations, les cycles et les chocs qui les accompagnent, peuvent dans certaines circonstances leur être fatale si elles ne font pas preuve de résilience pour les absorber. Les organisations se trouvent actuellement confrontées à deux défis majeurs, une contractio...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Constitutifs de la vie même des organisations, les cycles et les chocs qui les accompagnent, peuvent dans certaines circonstances leur être fatale si elles ne font pas preuve de résilience pour les absorber. Les organisations se trouvent actuellement confrontées à deux défis majeurs, une contraction économique depuis 2008, une transition technologique qui bouscule les modèles de gestion existants et chahute leur éco-système. Dès lors il s’agit bien d’un changement de paradigme majeur dans la gestion des organisations qui doivent tout en explorant de nouveaux terrains d’activité, préserver leurs ressources. L’organisation doit veiller à laisser s’exprimer l’agilité des éléments du système qui la composent et celle de ses collaborateurs pour leur permettre de répondre au défi de l’ambidextrie organisationnelle face à l’incertitude et l’imprévisibilité qui caractérisent les environnements économiques contemporains. Pour lui permettre d’accéder à cette agilité, à développer la propriété de résilience et préserver ses capacités, l’information critique doit pouvoir être sécurisée et délivrée à temps via des systèmes d’information évolutifs sauf à être condamnée à ne pas pouvoir maintenir l’équilibre de son écosystème.
|
|---|