Le « Relevant Network Management » une dynamique innovante d’intelligence stratégique au service de l’internationalisation des PME
Le processus d’internationalisation repose sur différentes approches : économiques, processuels ou entrepreneuriales. Le dénominateur commun repose néanmoins sur l’appropriation par la PME de son environnement et de l’ensemble des acteurs pouvant interagir avec elle. Ainsi, face à cette complexité...
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| Udgivet: |
2016
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIIE1_082_0065RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2016-2-page-65?lang=fr Le « Relevant Network Management » une dynamique innovante d’intelligence stratégique au service de l’internationalisation des PME Akdim, HamidSchoch, Patrice2016 Gestion des réseauxInfluenceIntelligence stratégiqueInternationalisationPMEInfluenceInternationalizationManagement of networksSMEStrategic Intelligencefre Revue internationale d'intelligence économique | 8 | 2 | 2016-07-01 | p. 65-81 | 2101-647X RIIE1_08280 Le processus d’internationalisation repose sur différentes approches : économiques, processuels ou entrepreneuriales. Le dénominateur commun repose néanmoins sur l’appropriation par la PME de son environnement et de l’ensemble des acteurs pouvant interagir avec elle. Ainsi, face à cette complexité des environnements inhérents aux PME internationales, comment ces dernières peuvent-elles mettre en place une gestion raisonnée de leurs réseaux d’influences pour leur permettre de répondre à leurs missions et d’atteindre leurs objectifs d’internationalisation ? L’intelligence stratégique intègre une approche territoriale spécifique des besoins et capacités d’une entreprise en termes de gestion des réseaux d’influences. Dans ce cadre, nous proposons une nouvelle approche basée sur le concept de « Relevant Network Management 3.0. » et son apport à la dynamique de processus d’internationalisation. The process of internationalization rests on various approaches: economic, processuels or entrepreneurial. The common denominator rests nevertheless on the appropriation by the SME of its environment and all the actors who can interact with it. So, in front of this complexity of the inherent environments in international SME, how can the latter set up a management reasoned by their networks of influences to allow them to answer their missions and to reach their goals of internationalization? The strategic intelligence integrates a specific territorial approach of needs and capacities of a company into term of management of the networks of influences. In this context, we propose a new approach based on the concept of « Relevant Network Management 3.0. » and its contribution in the dynamics of process of internationalization. Cairn restricted access |
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Le processus d’internationalisation repose sur différentes approches : économiques, processuels ou entrepreneuriales. Le dénominateur commun repose néanmoins sur l’appropriation par la PME de son environnement et de l’ensemble des acteurs pouvant interagir avec elle. Ainsi, face à cette complexité des environnements inhérents aux PME internationales, comment ces dernières peuvent-elles mettre en place une gestion raisonnée de leurs réseaux d’influences pour leur permettre de répondre à leurs missions et d’atteindre leurs objectifs d’internationalisation ?
L’intelligence stratégique intègre une approche territoriale spécifique des besoins et capacités d’une entreprise en termes de gestion des réseaux d’influences. Dans ce cadre, nous proposons une nouvelle approche basée sur le concept de « Relevant Network Management 3.0. » et son apport à la dynamique de processus d’internationalisation.
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