Le « Relevant Network Management » une dynamique innovante d’intelligence stratégique au service de l’internationalisation des PME
Le processus d’internationalisation repose sur différentes approches : économiques, processuels ou entrepreneuriales. Le dénominateur commun repose néanmoins sur l’appropriation par la PME de son environnement et de l’ensemble des acteurs pouvant interagir avec elle. Ainsi, face à cette complexité...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Le processus d’internationalisation repose sur différentes approches : économiques, processuels ou entrepreneuriales. Le dénominateur commun repose néanmoins sur l’appropriation par la PME de son environnement et de l’ensemble des acteurs pouvant interagir avec elle. Ainsi, face à cette complexité des environnements inhérents aux PME internationales, comment ces dernières peuvent-elles mettre en place une gestion raisonnée de leurs réseaux d’influences pour leur permettre de répondre à leurs missions et d’atteindre leurs objectifs d’internationalisation ?
L’intelligence stratégique intègre une approche territoriale spécifique des besoins et capacités d’une entreprise en termes de gestion des réseaux d’influences. Dans ce cadre, nous proposons une nouvelle approche basée sur le concept de « Relevant Network Management 3.0. » et son apport à la dynamique de processus d’internationalisation.
|
|---|