Attraction des talents : le point de rupture ?
Tout a été écrit pour expliquer la difficulté d’attirer et de fidéliser les talents : manque de sens, dédain à l’égard de l’effort, instabilité structurelle… Pourtant, d’autres pistes peuvent être avancées : d’une part, les critères d’attractivité changent ; d’autre part, les salariés s’inscrivent d...
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| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2024
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_491_0074RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2024-1-page-74?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.491.0074 Attraction des talents : le point de rupture ? Pralong, JeanTaskin, Laurent2024 fre Gestion | 49 | 1 | 2024-03-19 | p. 74-79 | 0701-0028 RIGES_49177 Tout a été écrit pour expliquer la difficulté d’attirer et de fidéliser les talents : manque de sens, dédain à l’égard de l’effort, instabilité structurelle… Pourtant, d’autres pistes peuvent être avancées : d’une part, les critères d’attractivité changent ; d’autre part, les salariés s’inscrivent dans des tactiques de carrière spécifiques. Nous assistons à une véritable rupture : celle du basculement des demandeurs d’emploi en offreurs de travail à certaines conditions.Cairn restricted access |
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Tout a été écrit pour expliquer la difficulté d’attirer et de fidéliser les talents : manque de sens, dédain à l’égard de l’effort, instabilité structurelle… Pourtant, d’autres pistes peuvent être avancées : d’une part, les critères d’attractivité changent ; d’autre part, les salariés s’inscrivent dans des tactiques de carrière spécifiques. Nous assistons à une véritable rupture : celle du basculement des demandeurs d’emploi en offreurs de travail à certaines conditions. |
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Pralong, Jean Taskin, Laurent |
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Pralong, Jean Taskin, Laurent Attraction des talents : le point de rupture ? |
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