Attraction des talents : le point de rupture ?
Tout a été écrit pour expliquer la difficulté d’attirer et de fidéliser les talents : manque de sens, dédain à l’égard de l’effort, instabilité structurelle… Pourtant, d’autres pistes peuvent être avancées : d’une part, les critères d’attractivité changent ; d’autre part, les salariés s’inscrivent d...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2024
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Tout a été écrit pour expliquer la difficulté d’attirer et de fidéliser les talents : manque de sens, dédain à l’égard de l’effort, instabilité structurelle… Pourtant, d’autres pistes peuvent être avancées : d’une part, les critères d’attractivité changent ; d’autre part, les salariés s’inscrivent dans des tactiques de carrière spécifiques. Nous assistons à une véritable rupture : celle du basculement des demandeurs d’emploi en offreurs de travail à certaines conditions. |
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