Quel style de leadership adopter lorsqu’on gère une crise à distance ?

Quel style de leadership adopter lorsqu’on gère une crise à distance ?

L’adoption massive du télétravail a profondément affecté non seulement la façon dont le travail est désormais organisé, mais aussi la nature des relations hiérarchiques entre les individus, suscitant plusieurs inquiétudes chez les gestionnaires et dans les entreprises. Lorsqu’on doit gérer une crise...

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Main Authors: Brunelle, Éric, Lauzon Marques, Dominic, Lapalme, Marie-Ève, Doucet, Olivier
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2023
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_482_0026RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2023-2-page-26?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.482.0026 Quel style de leadership adopter lorsqu’on gère une crise à distance ? Brunelle, ÉricLauzon Marques, DominicLapalme, Marie-ÈveDoucet, Olivier2023 fre Gestion | 48 | 2 | 2023-06-01 | p. 26-29 | 0701-0028 RIGES_48286 L’adoption massive du télétravail a profondément affecté non seulement la façon dont le travail est désormais organisé, mais aussi la nature des relations hiérarchiques entre les individus, suscitant plusieurs inquiétudes chez les gestionnaires et dans les entreprises. Lorsqu’on doit gérer une crise à distance, quels sont alors les meilleurs comportements de leadership à adopter ? Qu’avons-nous appris lors de la pandémie qui pourrait nous servir dans les années à venir ?Cairn restricted access
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description L’adoption massive du télétravail a profondément affecté non seulement la façon dont le travail est désormais organisé, mais aussi la nature des relations hiérarchiques entre les individus, suscitant plusieurs inquiétudes chez les gestionnaires et dans les entreprises. Lorsqu’on doit gérer une crise à distance, quels sont alors les meilleurs comportements de leadership à adopter ? Qu’avons-nous appris lors de la pandémie qui pourrait nous servir dans les années à venir ?
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