Quel style de leadership adopter lorsqu’on gère une crise à distance ?
L’adoption massive du télétravail a profondément affecté non seulement la façon dont le travail est désormais organisé, mais aussi la nature des relations hiérarchiques entre les individus, suscitant plusieurs inquiétudes chez les gestionnaires et dans les entreprises. Lorsqu’on doit gérer une crise...
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2023
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’adoption massive du télétravail a profondément affecté non seulement la façon dont le travail est désormais organisé, mais aussi la nature des relations hiérarchiques entre les individus, suscitant plusieurs inquiétudes chez les gestionnaires et dans les entreprises. Lorsqu’on doit gérer une crise à distance, quels sont alors les meilleurs comportements de leadership à adopter ? Qu’avons-nous appris lors de la pandémie qui pourrait nous servir dans les années à venir ? |
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