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Le hoshin kanri : le secret pour passer de la parole aux actes

Déployer une stratégie au sein d’une organisation constitue un défi permanent pour les dirigeants. En effet, si la formulation de la stratégie capte d’emblée toute leur attention, on ne peut pas toujours en dire autant de sa mise en œuvre. Trop souvent, les gestionnaires tiennent pour acquis que ces...

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Auteurs principaux:	Muller, Alric, Caro, Maricela Arellano, Belanger, Valérie, Landry, Sylvain
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2022
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_473_0102RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2022-3-page-102?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.473.0102 Le hoshin kanri : le secret pour passer de la parole aux actes Muller, AlricCaro, Maricela ArellanoBelanger, ValérieLandry, Sylvain2022 fre Gestion \| 47 \| 3 \| 2022-09-07 \| p. 102-106 \| 0701-0028 RIGES_47324 Déployer une stratégie au sein d’une organisation constitue un défi permanent pour les dirigeants. En effet, si la formulation de la stratégie capte d’emblée toute leur attention, on ne peut pas toujours en dire autant de sa mise en œuvre. Trop souvent, les gestionnaires tiennent pour acquis que ces grands objectifs généreront naturellement des sous-objectifs et chacun y travaillera sans ambages. Comment la méthode hoshin kanri pourrait-elle alors leur venir en aide ?Cairn restricted access
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description	Déployer une stratégie au sein d’une organisation constitue un défi permanent pour les dirigeants. En effet, si la formulation de la stratégie capte d’emblée toute leur attention, on ne peut pas toujours en dire autant de sa mise en œuvre. Trop souvent, les gestionnaires tiennent pour acquis que ces grands objectifs généreront naturellement des sous-objectifs et chacun y travaillera sans ambages. Comment la méthode hoshin kanri pourrait-elle alors leur venir en aide ?
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