Improviser en gestion de projet, une solution à l’imprévu ?
Dans les organisations, l’improvisation est une activité plutôt taboue, particulièrement en gestion de projet où l’accent est mis sur la planification et le contrôle. Pourtant, les imprévus y sont monnaie courante. Improviser s’avère alors nécessaire et devient un tremplin pour explorer de nouvelles...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans les organisations, l’improvisation est une activité plutôt taboue, particulièrement en gestion de projet où l’accent est mis sur la planification et le contrôle. Pourtant, les imprévus y sont monnaie courante. Improviser s’avère alors nécessaire et devient un tremplin pour explorer de nouvelles possibilités et imaginer des solutions novatrices. |
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