Gestion d’une équipe : comment devenir expert ?

Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires. Or, plusieurs entreprises estiment que les initiatives qu’elles ont soutenues à ce sujet peinent à produire les résultats escomptés....

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Auteurs principaux: Leblanc, Pierre-Marc, Rousseau, Vincent, Fugulin-Bouchard, Célinie, Alepin, Josée-Lina, Tremblay, Caroline
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2022
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spelling cairn-RIGES_471_0090RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2022-1-page-90?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.471.0090 Gestion d’une équipe : comment devenir expert ? Leblanc, Pierre-MarcRousseau, VincentFugulin-Bouchard, CélinieAlepin, Josée-LinaTremblay, Caroline2022 fre Gestion | 47 | 1 | 2022-03-09 | p. 90-94 | 0701-0028 RIGES_47171 Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires. Or, plusieurs entreprises estiment que les initiatives qu’elles ont soutenues à ce sujet peinent à produire les résultats escomptés. Devant un tel constat, que faire ?Cairn restricted access
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description Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires. Or, plusieurs entreprises estiment que les initiatives qu’elles ont soutenues à ce sujet peinent à produire les résultats escomptés. Devant un tel constat, que faire ?
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