Faire œuvre utile sans sacrifier les profits

Faire œuvre utile sans sacrifier les profits

Il y a dix ans cette année, Mark Kramer et Michael Porter, deux professeurs de l’université Harvard, présentaient le modèle de la création de valeur partagée (CVP) dans un article de la Harvard Business Review. Toujours d’actualité aujourd’hui, ce concept a redéfini la place de l’entreprise dans la...

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Autore principale: Venne, Jean-François
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2021
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_464_0064RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2021-4-page-64?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.464.0064 Faire œuvre utile sans sacrifier les profits Venne, Jean-François2021 fre Gestion | 46 | 4 | 2021-12-01 | p. 64-68 | 0701-0028 RIGES_46441 Il y a dix ans cette année, Mark Kramer et Michael Porter, deux professeurs de l’université Harvard, présentaient le modèle de la création de valeur partagée (CVP) dans un article de la Harvard Business Review. Toujours d’actualité aujourd’hui, ce concept a redéfini la place de l’entreprise dans la société tout en cherchant à la rendre plus innovante et plus profitable.Cairn restricted access
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description Il y a dix ans cette année, Mark Kramer et Michael Porter, deux professeurs de l’université Harvard, présentaient le modèle de la création de valeur partagée (CVP) dans un article de la Harvard Business Review. Toujours d’actualité aujourd’hui, ce concept a redéfini la place de l’entreprise dans la société tout en cherchant à la rendre plus innovante et plus profitable.
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