L’impossible distanciation

L’impossible distanciation

Dans le contexte des organisations modernes, qu’est-ce que le courage ? Prendre une décision d’affaires risquée, faire les choses différemment, être radicalement transparent : voilà autant d’actions courageuses. Mais d’un point de vue moral, le courage consiste surtout à convertir ses intentions en...

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1. Verfasser: Stréliski, Jean-Jacques
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2020
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_453_0014RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2020-3-page-14?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.453.0014 L’impossible distanciation Stréliski, Jean-Jacques2020 fre Gestion | 45 | 3 | 2020-09-03 | p. 14-15 | 0701-0028 RIGES_45398 Dans le contexte des organisations modernes, qu’est-ce que le courage ? Prendre une décision d’affaires risquée, faire les choses différemment, être radicalement transparent : voilà autant d’actions courageuses. Mais d’un point de vue moral, le courage consiste surtout à convertir ses intentions en actions malgré les pressions internes et externes subies au quotidien.Cairn restricted access
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description Dans le contexte des organisations modernes, qu’est-ce que le courage ? Prendre une décision d’affaires risquée, faire les choses différemment, être radicalement transparent : voilà autant d’actions courageuses. Mais d’un point de vue moral, le courage consiste surtout à convertir ses intentions en actions malgré les pressions internes et externes subies au quotidien.
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