Conseils pour réussir ses transformations
Peu d’organisations peuvent aujourd’hui se soustraire à l’impératif de la transformation. Les environnements d’affaires sont en reconfiguration constante, à tel point qu’on parle de plus en plus du côté obscur du changement. Mais comment savoir qu’une entreprise a atteint le point de non-retour et s...
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| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
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| منشور في: |
2020
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_452_0076RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2020-2-page-76?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.452.0076 Conseils pour réussir ses transformations Lemieux, Sylvie2020 fre Gestion | 45 | 2 | 2020-05-19 | p. 76-79 | 0701-0028 RIGES_45292 Peu d’organisations peuvent aujourd’hui se soustraire à l’impératif de la transformation. Les environnements d’affaires sont en reconfiguration constante, à tel point qu’on parle de plus en plus du côté obscur du changement. Mais comment savoir qu’une entreprise a atteint le point de non-retour et sombre dans l’excès ?Cairn restricted access |
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Peu d’organisations peuvent aujourd’hui se soustraire à l’impératif de la transformation. Les environnements d’affaires sont en reconfiguration constante, à tel point qu’on parle de plus en plus du côté obscur du changement. Mais comment savoir qu’une entreprise a atteint le point de non-retour et sombre dans l’excès ? |
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