Le savoir-être du coach, une dimension essentielle à la culture de l’amélioration continue
On assiste depuis quelques années à une tendance marquée qui consiste à passer des projets ponctuels d’optimisation à l’instauration d’une véritable culture de l’amélioration continue. Afin de favoriser l’émergence de cette approche, les gestionnaires sont appelés à exercer les rôles de coach et...
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2020
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cairn-RIGES_451_0040RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2020-1-page-40?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.451.0040 Le savoir-être du coach, une dimension essentielle à la culture de l’amélioration continue Dionne, ClaudeLandry, Sylvain2020 fre Gestion | 45 | 1 | 2020-03-05 | p. 40-45 | 0701-0028 RIGES_45157 On assiste depuis quelques années à une tendance marquée qui consiste à passer des projets ponctuels d’optimisation à l’instauration d’une véritable culture de l’amélioration continue. Afin de favoriser l’émergence de cette approche, les gestionnaires sont appelés à exercer les rôles de coach et de facilitateur.Cairn restricted access |
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On assiste depuis quelques années à une tendance marquée qui consiste à passer des projets ponctuels d’optimisation à l’instauration d’une véritable culture de l’amélioration continue. Afin de favoriser l’émergence de cette approche, les gestionnaires sont appelés à exercer les rôles de coach et de facilitateur. |
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