Holacratie la force de l’autonomie

De la hiérarchie fonctionnelle de l’organisation du travail, où la division des rôles et des responsabilités respecte une logique linéaire, au partage radical du pouvoir parmi l’ensemble du personnel, les approches en matière de gestion offrent aujourd’hui un large spectre de possibilités. Incursion...

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Auteurs principaux: Weidmann, Jean, Konishi, Mario, Gonin, François, Agassiz, Isabelle, Nadeau, Jean-Benoît
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2019
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spelling cairn-RIGES_443_0034RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2019-3-page-34?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.443.0034 Holacratie la force de l’autonomie Weidmann, JeanKonishi, MarioGonin, FrançoisAgassiz, IsabelleNadeau, Jean-Benoît2019 fre Gestion | 44 | 3 | 2019-09-06 | p. 34-40 | 0701-0028 RIGES_443100 De la hiérarchie fonctionnelle de l’organisation du travail, où la division des rôles et des responsabilités respecte une logique linéaire, au partage radical du pouvoir parmi l’ensemble du personnel, les approches en matière de gestion offrent aujourd’hui un large spectre de possibilités. Incursion dans l’univers de l’autonomie organisationnelle.Cairn restricted access
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description De la hiérarchie fonctionnelle de l’organisation du travail, où la division des rôles et des responsabilités respecte une logique linéaire, au partage radical du pouvoir parmi l’ensemble du personnel, les approches en matière de gestion offrent aujourd’hui un large spectre de possibilités. Incursion dans l’univers de l’autonomie organisationnelle.
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