L’éthique et la haute direction : l’influence du contexte organisationnel
Les hauts dirigeants ont souvent accès à des renseignements confidentiels, notamment au sujet de concurrents ou de politiques internes et gouvernementales à venir. Or, l’utilisation de ces informations à des fins professionnelles ou personnelles est très mal perçue, voire carrément illégale. Une étu...
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cairn-RIGES_442_0102RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2019-2-page-102?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.442.0102 L’éthique et la haute direction : l’influence du contexte organisationnel Johnson, KevinMartineau, Joé T.Gril, Emmanuelle2019 fre Gestion | 44 | 2 | 2019-06-07 | p. 102-105 | 0701-0028 RIGES_44287 Les hauts dirigeants ont souvent accès à des renseignements confidentiels, notamment au sujet de concurrents ou de politiques internes et gouvernementales à venir. Or, l’utilisation de ces informations à des fins professionnelles ou personnelles est très mal perçue, voire carrément illégale. Une étude récente met en lumière l’effet du contexte organisationnel sur de tels agissements.Cairn restricted access |
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Les hauts dirigeants ont souvent accès à des renseignements confidentiels, notamment au sujet de concurrents ou de politiques internes et gouvernementales à venir. Or, l’utilisation de ces informations à des fins professionnelles ou personnelles est très mal perçue, voire carrément illégale. Une étude récente met en lumière l’effet du contexte organisationnel sur de tels agissements. |
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