L’agilité – S’adapter pour maintenir le cap

Dans une économie qui se transforme rapidement, être agile et flexible est devenu indispensable. Or, ces deux qualités présentent aussi un risque : celui de s’éparpiller au gré du vent. Comment concilier cet attribut avec l’indispensable cohérence stratégique ? Et comment, en tant que leader, intégr...

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Detaylı Bibliyografya
Yazar: Lord, Simon
Materyal Türü: Article ou chapitre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: 2018
Online Erişim:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_434_0068RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2018-4-page-68?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.434.0068 L’agilité – S’adapter pour maintenir le cap Lord, Simon2018 fre Gestion | 43 | 4 | 2018-11-29 | p. 68-74 | 0701-0028 RIGES_43424 Dans une économie qui se transforme rapidement, être agile et flexible est devenu indispensable. Or, ces deux qualités présentent aussi un risque : celui de s’éparpiller au gré du vent. Comment concilier cet attribut avec l’indispensable cohérence stratégique ? Et comment, en tant que leader, intégrer l’agilité et la flexibilité dans ses pratiques ? Éclairage sur cette tension fondamentale.Cairn restricted access
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description Dans une économie qui se transforme rapidement, être agile et flexible est devenu indispensable. Or, ces deux qualités présentent aussi un risque : celui de s’éparpiller au gré du vent. Comment concilier cet attribut avec l’indispensable cohérence stratégique ? Et comment, en tant que leader, intégrer l’agilité et la flexibilité dans ses pratiques ? Éclairage sur cette tension fondamentale.
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