L’entraide comme moteur économique

L’entraide comme moteur économique

Pourquoi certaines entreprises savent-elles repérer les bonnes occasions d’affaires tandis que d’autres restent à la traîne ? Selon le professeur David Teece et son équipe, elles se distinguent par des « capacités dynamiques » qui leur permettent de saisir les occasions plus efficacement et de soute...

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Autore principale: Martin, Géraldine
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2018
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_433_0014RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2018-3-page-14?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.433.0014 L’entraide comme moteur économique Martin, Géraldine2018 fre Gestion | 43 | 3 | 2018-10-10 | p. 14-15 | 0701-0028 RIGES_43385 Pourquoi certaines entreprises savent-elles repérer les bonnes occasions d’affaires tandis que d’autres restent à la traîne ? Selon le professeur David Teece et son équipe, elles se distinguent par des « capacités dynamiques » qui leur permettent de saisir les occasions plus efficacement et de soutenir les transformations organisationnelles. Deux professeurs de l’université de la Pennsylvanie illustrent le modèle de M. Teece dans une étude de cas sur les capacités mises en œuvre dans la stratégie de la société DuPont en matière de biocarburants. À lire !Cairn restricted access
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description Pourquoi certaines entreprises savent-elles repérer les bonnes occasions d’affaires tandis que d’autres restent à la traîne ? Selon le professeur David Teece et son équipe, elles se distinguent par des « capacités dynamiques » qui leur permettent de saisir les occasions plus efficacement et de soutenir les transformations organisationnelles. Deux professeurs de l’université de la Pennsylvanie illustrent le modèle de M. Teece dans une étude de cas sur les capacités mises en œuvre dans la stratégie de la société DuPont en matière de biocarburants. À lire !
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