L’entraide comme moteur économique
Pourquoi certaines entreprises savent-elles repérer les bonnes occasions d’affaires tandis que d’autres restent à la traîne ? Selon le professeur David Teece et son équipe, elles se distinguent par des « capacités dynamiques » qui leur permettent de saisir les occasions plus efficacement et de soute...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Pourquoi certaines entreprises savent-elles repérer les bonnes occasions d’affaires tandis que d’autres restent à la traîne ? Selon le professeur David Teece et son équipe, elles se distinguent par des « capacités dynamiques » qui leur permettent de saisir les occasions plus efficacement et de soutenir les transformations organisationnelles. Deux professeurs de l’université de la Pennsylvanie illustrent le modèle de M. Teece dans une étude de cas sur les capacités mises en œuvre dans la stratégie de la société DuPont en matière de biocarburants. À lire ! |
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