La méritocratie en gouvernance : les mentalités doivent changer

La méritocratie en gouvernance : les mentalités doivent changer

Alors que le taux de diplomation des femmes dans les universités canadiennes dépasse celui des hommes depuis près de 20 ans, le taux de représentation des femmes aux conseils d’administration et parmi la haute direction des entreprises peine toujours à atteindre les 15 % au Canada. Nous sommes donc...

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Auteurs principaux: Francœur, Claude, d’Amours, Liette
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2018
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spelling cairn-RIGES_431_0096RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2018-1-page-96?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.431.0096 La méritocratie en gouvernance : les mentalités doivent changer Francœur, Clauded’Amours, Liette2018 fre Gestion | 43 | 1 | 2018-03-05 | p. 96-99 | 0701-0028 RIGES_43151 Alors que le taux de diplomation des femmes dans les universités canadiennes dépasse celui des hommes depuis près de 20 ans, le taux de représentation des femmes aux conseils d’administration et parmi la haute direction des entreprises peine toujours à atteindre les 15 % au Canada. Nous sommes donc encore très loin de la parité à l’échelon décisionnel. Mais comment expliquer la persistance de cet écart et, surtout, comment le réduire ?Cairn restricted access
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