Gouvernants ou gouvernés ? La gouvernance dans le secteur public québécois
Malgré des missions bien distinctes, les tâches et les responsabilités des conseils d’administration sont similaires, peu importe la nature de l’organisation, qu’elle soit publique ou privée, cotée en Bourse ou non, une ONG ou un OSBL. Des défis et des contraintes sont propres à chacune, le secteur...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Malgré des missions bien distinctes, les tâches et les responsabilités des conseils d’administration sont similaires, peu importe la nature de l’organisation, qu’elle soit publique ou privée, cotée en Bourse ou non, une ONG ou un OSBL. Des défis et des contraintes sont propres à chacune, le secteur public et les sociétés d’État n’y faisant pas exception. Voici des recommandations pour améliorer la gouvernance dans le secteur public québécois. |
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