L’architecture d’affaires : le chaînon manquant dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires

L’architecture d’affaires : le chaînon manquant dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires

Une stratégie d’affaires sert à définir les lignes directrices du comportement qu’une organisation adopte pour créer un mélange unique de valeurs pour ses clients, ses propriétaires, ses employés et ses partenaires. Elle lui permet aussi de se démarquer d’une manière positive de ses concurrents actu...

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Auteurs principaux: Hadaya, Pierre, Gagnon, Bernard
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2017
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_423_0090RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2017-3-page-90?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.423.0090 L’architecture d’affaires : le chaînon manquant dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires Hadaya, PierreGagnon, Bernard2017 fre Gestion | 42 | 3 | 2017-09-11 | p. 90-93 | 0701-0028 RIGES_42394 Une stratégie d’affaires sert à définir les lignes directrices du comportement qu’une organisation adopte pour créer un mélange unique de valeurs pour ses clients, ses propriétaires, ses employés et ses partenaires. Elle lui permet aussi de se démarquer d’une manière positive de ses concurrents actuels et potentiels. Tour d’horizon d’une approche à adopter.Cairn restricted access
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description Une stratégie d’affaires sert à définir les lignes directrices du comportement qu’une organisation adopte pour créer un mélange unique de valeurs pour ses clients, ses propriétaires, ses employés et ses partenaires. Elle lui permet aussi de se démarquer d’une manière positive de ses concurrents actuels et potentiels. Tour d’horizon d’une approche à adopter.
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