Survivre aux suivis

Que faire pour être inspirant ? C’est une question que se posent plusieurs gestionnaires qui tentent de donner un nouveau souffle à leur leadership. L’intérêt pour ce thème est compréhensible du point de vue de la gestion. En cette ère de cynisme profond où la performance est plus difficile à contrô...

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Главный автор: Martin, Géraldine
Формат: Article ou chapitre numérique
Язык:Français
Опубликовано: 2017
Online-ссылка:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_422_0113RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2017-2-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.422.0113 Survivre aux suivis Martin, Géraldine2017 fre Gestion | 42 | 2 | 2017-09-11 | p. 113-114 | 0701-0028 RIGES_42273 Que faire pour être inspirant ? C’est une question que se posent plusieurs gestionnaires qui tentent de donner un nouveau souffle à leur leadership. L’intérêt pour ce thème est compréhensible du point de vue de la gestion. En cette ère de cynisme profond où la performance est plus difficile à contrôler et à évaluer et où on s’attend à une contribution élargie et enrichie de la part de nos équipes, l’inspiration ne serait-elle pas la clé du succès ?Cairn restricted access
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description Que faire pour être inspirant ? C’est une question que se posent plusieurs gestionnaires qui tentent de donner un nouveau souffle à leur leadership. L’intérêt pour ce thème est compréhensible du point de vue de la gestion. En cette ère de cynisme profond où la performance est plus difficile à contrôler et à évaluer et où on s’attend à une contribution élargie et enrichie de la part de nos équipes, l’inspiration ne serait-elle pas la clé du succès ?
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