Quelles priorités stratégiques face à la nouvelle phase de mondialisation ?
Dans un environnement en profonde transformation, quels sont les effets de la concurrence mondiale à l’horizon 2020 et quelles sont les priorités stratégiques gagnantes à adopter ? Le Réseau QG100, un regroupement privé de partage de connaissances constitué de près de 80 chefs de direction d’entrepr...
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2016
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cairn-RIGES_414_0074RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-4-page-74?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.414.0074 Quelles priorités stratégiques face à la nouvelle phase de mondialisation ? Sirois, CharlesRousseau, Henri-Paul2016 fre Gestion | 41 | 4 | 2016-11-24 | p. 74-75 | 0701-0028 RIGES_41410 Dans un environnement en profonde transformation, quels sont les effets de la concurrence mondiale à l’horizon 2020 et quelles sont les priorités stratégiques gagnantes à adopter ? Le Réseau QG100, un regroupement privé de partage de connaissances constitué de près de 80 chefs de direction d’entreprises mondiales, vient de conclure un processus de consultation auprès de ses membres. En voici les faits saillants.Cairn restricted access |
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Dans un environnement en profonde transformation, quels sont les effets de la concurrence mondiale à l’horizon 2020 et quelles sont les priorités stratégiques gagnantes à adopter ? Le Réseau QG100, un regroupement privé de partage de connaissances constitué de près de 80 chefs de direction d’entreprises mondiales, vient de conclure un processus de consultation auprès de ses membres. En voici les faits saillants. |
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