Le passage de la centralisation à la décentralisation : un dangereux balancier
La différence entre une multinationale décentralisée et une multinationale centralisée réside dans la distribution des pouvoirs. Dans une multinationale centralisée, le pouvoir est entre les mains du siège social. Au contraire, dans une multinationale décentralisée, le pouvoir est partagé entre les...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La différence entre une multinationale décentralisée et une multinationale centralisée réside dans la distribution des pouvoirs. Dans une multinationale centralisée, le pouvoir est entre les mains du siège social. Au contraire, dans une multinationale décentralisée, le pouvoir est partagé entre les différentes filiales à l’étranger. Parfois, lorsque l’environnement concurrentiel international change, les sociétés sont contraintes de transférer les pouvoirs. Cette opération est délicate et comporte son lot de risques, comme les exemples de Philips et de Panasonic le prouvent. |
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