Le travail avec des objectifs et récompenses de groupe est-il bénéfique ?
Depuis plus de 15 ans, les organisations ont recours à des objectifs d’équipe ainsi qu’à des récompenses partagées entre les membres dans le but de stimuler les échanges ainsi que la production et la qualité du travail. Or, quels en sont les avantages et les inconvénients ? Et quelles sont les condi...
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2016
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cairn-RIGES_414_0032RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-4-page-32?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.414.0032 Le travail avec des objectifs et récompenses de groupe est-il bénéfique ? Weidmann, JeanKonishi, MarioGonin, François2016 fre Gestion | 41 | 4 | 2016-11-24 | p. 32-35 | 0701-0028 RIGES_4141 Depuis plus de 15 ans, les organisations ont recours à des objectifs d’équipe ainsi qu’à des récompenses partagées entre les membres dans le but de stimuler les échanges ainsi que la production et la qualité du travail. Or, quels en sont les avantages et les inconvénients ? Et quelles sont les conditions nécessaires pour qu’un tel processus collectif fonctionne ?Cairn restricted access |
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Depuis plus de 15 ans, les organisations ont recours à des objectifs d’équipe ainsi qu’à des récompenses partagées entre les membres dans le but de stimuler les échanges ainsi que la production et la qualité du travail. Or, quels en sont les avantages et les inconvénients ? Et quelles sont les conditions nécessaires pour qu’un tel processus collectif fonctionne ? |
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