La structuration différente de son travail pour mieux décider
Chaque jour, il nous faut décider de petites choses (courrier ou courriel ?) ou faire de grands choix (accepter ou refuser ce mandat ?). Plus la situation est complexe, l’environnement incertain ou l’enjeu élevé, et plus les erreurs de jugement sont susceptibles de survenir. Bonne nouvelle : mieux...
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| Publié: |
2016
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_412_0111RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-2-page-111?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.412.0111 La structuration différente de son travail pour mieux décider Jézéquel, Myriam2016 fre Gestion | 41 | 2 | 2016-06-22 | p. 111-111 | 0701-0028 RIGES_41265 Chaque jour, il nous faut décider de petites choses (courrier ou courriel ?) ou faire de grands choix (accepter ou refuser ce mandat ?). Plus la situation est complexe, l’environnement incertain ou l’enjeu élevé, et plus les erreurs de jugement sont susceptibles de survenir. Bonne nouvelle : mieux structurer son travail favoriserait les bons choix. Observations et conseils de John Beshears et Francesca Gino, auteurs de l’article « Leaders : devenez des architectes décisionnels » dans l’édition avril-mai 2016 de la Harvard Business Review. Cairn restricted access |
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Chaque jour, il nous faut décider de petites choses (courrier ou courriel ?) ou faire de grands choix (accepter ou refuser ce mandat ?). Plus la situation est complexe, l’environnement incertain ou l’enjeu élevé, et plus les erreurs de jugement sont susceptibles de survenir. Bonne nouvelle : mieux structurer son travail favoriserait les bons choix. Observations et conseils de John Beshears et Francesca Gino, auteurs de l’article « Leaders : devenez des architectes décisionnels » dans l’édition avril-mai 2016 de la Harvard Business Review.
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