L’abandon de l’évaluation annuelle de performance : mode passagère ou approche novatrice ?
Quelques cas d’entreprises ayant complètement repensé, voire aboli leurs évaluations annuelles de performance des employés ont fait la manchette au cours des dernières années. Bien que cette avenue puisse avoir plusieurs effets positifs pour les employés et les entreprises qui l’adoptent, elle n’es...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Quelques cas d’entreprises ayant complètement repensé, voire aboli leurs évaluations annuelles de performance des employés ont fait la manchette au cours des dernières années. Bien que cette avenue puisse avoir plusieurs effets positifs pour les employés et les entreprises qui l’adoptent, elle n’est pas nécessairement à privilégier dans toutes les organisations. L’abandon de l’évaluation annuelle de rendement peut se faire dans certains contextes particuliers mais requiert au préalable une réflexion minutieuse, sans quoi elle risque de causer bien des torts.
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