Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale

Qualifié de nouveau « mal du siècle », le stress au travail est désormais bien présent dans tous les milieux professionnels. Rattrapées par cette réalité et par les coûts faramineux qu’elle occasionne, plusieurs entreprises prennent un « virage santé ». Cela dit, l’implantation de ces pratiques ne...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Nantel, Jacques
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2016
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_412_0010
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_412_0010RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-2-page-10?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.412.0010 Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale Nantel, Jacques2016 fre Gestion | 41 | 2 | 2016-06-22 | p. 10-11 | 0701-0028 RIGES_41240 Qualifié de nouveau « mal du siècle », le stress au travail est désormais bien présent dans tous les milieux professionnels. Rattrapées par cette réalité et par les coûts faramineux qu’elle occasionne, plusieurs entreprises prennent un « virage santé ». Cela dit, l’implantation de ces pratiques ne suffit pas à assurer l’intégration durable de la notion du bien-être des employés. En effet, aucune démarche ne peut faire l’économie de s’intéresser à l’acteur qui, ultimement, a le plus fort impact sur le personnel : le gestionnaire ! Cairn restricted access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Qualifié de nouveau « mal du siècle », le stress au travail est désormais bien présent dans tous les milieux professionnels. Rattrapées par cette réalité et par les coûts faramineux qu’elle occasionne, plusieurs entreprises prennent un « virage santé ». Cela dit, l’implantation de ces pratiques ne suffit pas à assurer l’intégration durable de la notion du bien-être des employés. En effet, aucune démarche ne peut faire l’économie de s’intéresser à l’acteur qui, ultimement, a le plus fort impact sur le personnel : le gestionnaire !
author Nantel, Jacques
spellingShingle Nantel, Jacques
Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
author_facet Nantel, Jacques
author_sort Nantel, Jacques
title Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
title_short Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
title_full Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
title_fullStr Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
title_full_unstemmed Lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
title_sort lorsque le marketing peut (presque) se passer de la recherche commerciale
publishDate 2016
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-2-page-10?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.412.0010
_version_ 1877246671965913089