Collaborer et réussir en tant que membre d’un comité exécutif
Pour qu’une organisation atteigne ses objectifs, les dirigeants qui se rapportent directement au PDG doivent savoir collaborer. Or, l’environnement hautement politique d’un comité exécutif est souvent plus propice aux conflits qu’à la collaboration. Quelles sont les tactiques que peuvent alors adopt...
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cairn-RIGES_411_0092RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-1-page-92?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.411.0092 Collaborer et réussir en tant que membre d’un comité exécutif Neatby, JacquesBournival, Geneviève2016 fre Gestion | 41 | 1 | 2016-03-15 | p. 92-96 | 0701-0028 RIGES_41133 Pour qu’une organisation atteigne ses objectifs, les dirigeants qui se rapportent directement au PDG doivent savoir collaborer. Or, l’environnement hautement politique d’un comité exécutif est souvent plus propice aux conflits qu’à la collaboration. Quelles sont les tactiques que peuvent alors adopter les dirigeants s’ils veulent mieux collaborer afin d’assurer le succès de leur entreprise ?Cairn restricted access |
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Pour qu’une organisation atteigne ses objectifs, les dirigeants qui se rapportent directement au PDG doivent savoir collaborer. Or, l’environnement hautement politique d’un comité exécutif est souvent plus propice aux conflits qu’à la collaboration. Quelles sont les tactiques que peuvent alors adopter les dirigeants s’ils veulent mieux collaborer afin d’assurer le succès de leur entreprise ? |
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