La gestion des talents : quatre questions à débattre au comité de direction
Plus que jamais, la gestion des talents se maintient au sommet des préoccupations des dirigeants. En effet, dans un contexte d’affaires où il n’y a pas de place pour l’erreur, il revient au comité de direction de chaque organisation de minimiser les risques d’échec en ce qui concerne l’attraction,...
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2016
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cairn-RIGES_411_0042RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2016-1-page-42?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.411.0042 La gestion des talents : quatre questions à débattre au comité de direction Gosselin, AlainMorvan, Dominique2016 fre Gestion | 41 | 1 | 2016-03-15 | p. 42-49 | 0701-0028 RIGES_41120 Plus que jamais, la gestion des talents se maintient au sommet des préoccupations des dirigeants. En effet, dans un contexte d’affaires où il n’y a pas de place pour l’erreur, il revient au comité de direction de chaque organisation de minimiser les risques d’échec en ce qui concerne l’attraction, la fidélisation et le développement de ses talents prometteurs. Voici quatre questions qui méritent d’être examinées attentivement pour fins de discussion. Cairn restricted access |
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Plus que jamais, la gestion des talents se maintient au sommet des préoccupations des dirigeants. En effet, dans un contexte d’affaires où il n’y a pas de place pour l’erreur, il revient au comité de direction de chaque organisation de minimiser les risques d’échec en ce qui concerne l’attraction, la fidélisation et le développement de ses talents prometteurs. Voici quatre questions qui méritent d’être examinées attentivement pour fins de discussion.
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