4 pratiques pour s’inscrire dans la durée
Accusées de manquer d’ambition, de capital et de modernisme, elles ne brillent pas par leur côté glamour. Préférant la discrétion, les compagnies contrôlées par des familles (CCF) tracent prudemment un parcours inusité sans s’en laisser imposer par les dernières tendances managériales. Affairées à...
Uloženo v:
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2016
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cairn-RIGES_404_0038RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2015-4-page-38?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.404.0038 4 pratiques pour s’inscrire dans la durée Miller, DannyLe Breton-Miller, Isabelle2016 fre Gestion | 40 | 4 | 2016-02-19 | p. 38-43 | 0701-0028 RIGES_40491 Accusées de manquer d’ambition, de capital et de modernisme, elles ne brillent pas par leur côté glamour. Préférant la discrétion, les compagnies contrôlées par des familles (CCF) tracent prudemment un parcours inusité sans s’en laisser imposer par les dernières tendances managériales. Affairées à bâtir sur le long terme pour réussir dans la durée, elles bousculent notre société de l’impatience avec les valeurs singulières qu’elles incarnent. Elles ont ainsi beaucoup à nous apprendre.Cairn restricted access |
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Accusées de manquer d’ambition, de capital et de modernisme, elles ne brillent pas par leur côté glamour. Préférant la discrétion, les compagnies contrôlées par des familles (CCF) tracent prudemment un parcours inusité sans s’en laisser imposer par les dernières tendances managériales. Affairées à bâtir sur le long terme pour réussir dans la durée, elles bousculent notre société de l’impatience avec les valeurs singulières qu’elles incarnent. Elles ont ainsi beaucoup à nous apprendre. |
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