Jouer en entreprise... un gage de succès ?
Le jeu peut-il être sérieux ? Mieux encore, est-il concevable que les entreprises encouragent leurs employés à jouer sur leur lieu de travail et qu’elles en retirent des avantages tangibles ? Il semble que oui : jouer en entreprise peut accroître la performance grâce au partage d’expériences innovan...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2016
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Le jeu peut-il être sérieux ? Mieux encore, est-il concevable que les entreprises encouragent leurs employés à jouer sur leur lieu de travail et qu’elles en retirent des avantages tangibles ? Il semble que oui : jouer en entreprise peut accroître la performance grâce au partage d’expériences innovantes, à l’acquisition de nouvelles compétences et à l’expression de la créativité, mais à certaines conditions. |
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