Les neuf piliers du pouvoir et de l’influence

Les neuf piliers du pouvoir et de l’influence

Une bonne idée qu’on n’arrive pas à faire passer... Un dossier stratégique qui stagne... Un changement qui prend du temps à s’opérer... Voilà autant de situations frustrantes et déconcertantes auxquelles les organisations risquent tôt ou tard de se heurter. Pourquoi une idée longuement mûrie et test...

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Hlavní autor: Lainey, Pierre
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2015
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_403_0104RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2015-3-page-104?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.403.0104 Les neuf piliers du pouvoir et de l’influence Lainey, Pierre2015 fre Gestion | 40 | 3 | 2015-10-08 | p. 104-108 | 0701-0028 RIGES_40379 Une bonne idée qu’on n’arrive pas à faire passer... Un dossier stratégique qui stagne... Un changement qui prend du temps à s’opérer... Voilà autant de situations frustrantes et déconcertantes auxquelles les organisations risquent tôt ou tard de se heurter. Pourquoi une idée longuement mûrie et testée ne trouve-t-elle pas écho ? Pourquoi un dossier jugé stratégique n’avance-t-il pas ? Pourquoi le changement, dont on a pourtant démontré le bien-fondé, est-il au point mort ?Cairn restricted access
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description Une bonne idée qu’on n’arrive pas à faire passer... Un dossier stratégique qui stagne... Un changement qui prend du temps à s’opérer... Voilà autant de situations frustrantes et déconcertantes auxquelles les organisations risquent tôt ou tard de se heurter. Pourquoi une idée longuement mûrie et testée ne trouve-t-elle pas écho ? Pourquoi un dossier jugé stratégique n’avance-t-il pas ? Pourquoi le changement, dont on a pourtant démontré le bien-fondé, est-il au point mort ?
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