Les neuf piliers du pouvoir et de l’influence
Une bonne idée qu’on n’arrive pas à faire passer... Un dossier stratégique qui stagne... Un changement qui prend du temps à s’opérer... Voilà autant de situations frustrantes et déconcertantes auxquelles les organisations risquent tôt ou tard de se heurter. Pourquoi une idée longuement mûrie et test...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2015
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Une bonne idée qu’on n’arrive pas à faire passer... Un dossier stratégique qui stagne... Un changement qui prend du temps à s’opérer... Voilà autant de situations frustrantes et déconcertantes auxquelles les organisations risquent tôt ou tard de se heurter. Pourquoi une idée longuement mûrie et testée ne trouve-t-elle pas écho ? Pourquoi un dossier jugé stratégique n’avance-t-il pas ? Pourquoi le changement, dont on a pourtant démontré le bien-fondé, est-il au point mort ? |
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