La mise en œuvre de la collaboration organisationnelle
La collaboration organisationnelle renvoie à de grands principes tels que la confiance mutuelle, l’intérêt supérieur commun, la complémentarité des expertises, etc. Or, la mise en œuvre de projets collaboratifs exige que ces principes soient contextualisés et concrètement opérationnalisés....
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cairn-RIGES_403_0072RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2015-3-page-72?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.403.0072 La mise en œuvre de la collaboration organisationnelle Jacob, Réal2015 fre Gestion | 40 | 3 | 2015-10-08 | p. 72-77 | 0701-0028 RIGES_40372 La collaboration organisationnelle renvoie à de grands principes tels que la confiance mutuelle, l’intérêt supérieur commun, la complémentarité des expertises, etc. Or, la mise en œuvre de projets collaboratifs exige que ces principes soient contextualisés et concrètement opérationnalisés.Cairn restricted access |
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La collaboration organisationnelle renvoie à de grands principes tels que la confiance mutuelle, l’intérêt supérieur commun, la complémentarité des expertises, etc. Or, la mise en œuvre de projets collaboratifs exige que ces principes soient contextualisés et concrètement opérationnalisés. |
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