Toucher la cible en gestion de projet
Par définition, un projet est unique. Toujours porté par une équipe et mené par un chef, chaque projet détient une « empreinte », soit un profil teinté par des contingences matérielles, technologiques, humaines et organisationnelles spécifiques. Un projet ne se gère qu’une fois. Comment bien le me...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2015
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_402_0102RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2015-2-page-102?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.402.0102 Toucher la cible en gestion de projet Benoit, Monique2015 fre Gestion | 40 | 2 | 2015-07-16 | p. 102-106 | 0701-0028 RIGES_40254 Par définition, un projet est unique. Toujours porté par une équipe et mené par un chef, chaque projet détient une « empreinte », soit un profil teinté par des contingences matérielles, technologiques, humaines et organisationnelles spécifiques. Un projet ne se gère qu’une fois. Comment bien le mener du premier coup et toucher la cible ? Une question que se pose non seulement le débutant, mais aussi le chef de projet expérimenté. Cairn restricted access |
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Par définition, un projet est unique. Toujours porté par une équipe et mené par un chef, chaque projet détient une « empreinte », soit un profil teinté par des contingences matérielles, technologiques, humaines et organisationnelles spécifiques. Un projet ne se gère qu’une fois. Comment bien le mener du premier coup et toucher la cible ? Une question que se pose non seulement le débutant, mais aussi le chef de projet expérimenté.
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