Sensorica – Nouveau modèle d’affaires ou mode passagère ?
Fondé en 2011, le réseau Sensorica compte actuellement 120 membres provenant de multiples horizons (design, ingénierie, fabrication, marketing, etc.). Ces individus et ces organisations partagent tous un objectif commun : la conception de senseurs et de systèmes intelligents. L’entreprise fonctionne...
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| Gepubliceerd in: |
2015
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_401_0055RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2015-1-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.401.0055 Sensorica – Nouveau modèle d’affaires ou mode passagère ? d’Amours, Liette2015 fre Gestion | 40 | 1 | 2015-03-19 | p. 55-60 | 0701-0028 RIGES_40121 Fondé en 2011, le réseau Sensorica compte actuellement 120 membres provenant de multiples horizons (design, ingénierie, fabrication, marketing, etc.). Ces individus et ces organisations partagent tous un objectif commun : la conception de senseurs et de systèmes intelligents. L’entreprise fonctionne non seulement sans patron, sans budget et sans paie hebdomadaire, mais ne possède ni équipement ni usine. Selon Mai Thai, professeure agrégée à HEC Montréal, ce nouveau modèle d’affaires présente cinq grands défis : gérer des troupes sans moyens coercitifs ; recruter sans garantie de salaire ; mesurer adéquatement la contribution de chacun ; réduire les vulnérabilités ; et adapter la structure aux législations actuelles. À la lumière de ces constats, une interrogation surgit : le modèle d’affaires de Sensorica est-il viable ?Cairn restricted access |
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Fondé en 2011, le réseau Sensorica compte actuellement 120 membres provenant de multiples horizons (design, ingénierie, fabrication, marketing, etc.). Ces individus et ces organisations partagent tous un objectif commun : la conception de senseurs et de systèmes intelligents. L’entreprise fonctionne non seulement sans patron, sans budget et sans paie hebdomadaire, mais ne possède ni équipement ni usine. Selon Mai Thai, professeure agrégée à HEC Montréal, ce nouveau modèle d’affaires présente cinq grands défis : gérer des troupes sans moyens coercitifs ; recruter sans garantie de salaire ; mesurer adéquatement la contribution de chacun ; réduire les vulnérabilités ; et adapter la structure aux législations actuelles. À la lumière de ces constats, une interrogation surgit : le modèle d’affaires de Sensorica est-il viable ? |
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