L’exploration du leadership bicéphale dans les entreprises culturelles
Selon la conception traditionnelle, le leadership d’une organisation s’incarne en une seule et unique personne qui, grâce à son talent et à sa vision, mène une organisation là où elle l’entend. Pourtant, diriger autrement et avec succès peut mener à l’émergence d’idées diverses, mieux adaptées à not...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Selon la conception traditionnelle, le leadership d’une organisation s’incarne en une seule et unique personne qui, grâce à son talent et à sa vision, mène une organisation là où elle l’entend. Pourtant, diriger autrement et avec succès peut mener à l’émergence d’idées diverses, mieux adaptées à notre univers complexe. Cet article porte un regard sur le leadership bicéphale, encore largement méconnu, où deux individus, mandatés par une tierce partie afin de mieux répondre aux multiples besoins d’une organisation, exercent un pouvoir complémentaire et également partagé. Ce type de leadership exploite de grandes forces, mais il doit affronter certains défis particuliers, engendrés essentiellement par les polarités qui en émergent, ce qui entraîne des conflits. |
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